2022年8月28-8月30日我们2022级春季班迎来了万众瞩目的商学院最火导师—许玉林教授的课程。
这节课中，我们通过“真实世界”的案例分析，强调理论的应用， 研究工作人员的有效管理。通过课程学习启发同学们特定的核心竞争力，包括：
管理能力（如，招聘，社交，奖励，提供反馈，改变管理）
领导能力（如，激 励，提供愿景，决策，战略思考）
组织意识和理解（如，理解组织生活的现实， 权利和政治，道德意识）
沟通能力（如，口头和书面沟通，表达技巧），
知识管 理能力（如，创造力和创新，批判性思维，数据分析）
人际交往能力（如，团 队合作）
02
许教授“老炮”级别的授课融会贯通，幽默风趣，严谨仔细，通过人力资源的管理“手段”有效的控场课堂节奏，同时让同学们有时间记录、思考、自我反省，让大家更好地认识到我们是谁，以及 如何利用我们的优势。
本次课堂我们整理了“许爷”在本次课堂的“经典语录”，精彩纷呈，干货满满。
1.制度是基础，文化是上层建筑，没有基础何以奢谈企业文化。
2.想象力是通过对已有环境的判断，勾画具体单富有意义的愿景，指定正确长远的战略，创新经营方式和产品的能力。
3.经营企业的思路依然建立在对资源的占有和垄断上，支撑企业发展的是资源、机遇及中国巨大的市场需求，企业家缺乏商业知识综合运用的能力。
4.人力资源工作者的使命：归属感、幸福感、多代职场、超级团队、知识管理、超越技能、薪酬迷局、用工战略、道德与未来工作。
5.新的管理理念：鼓励先进，不批评落后。
6.领导：通过他人的作用实现目标的特殊活动（彼得.德鲁克）
领导力=素质X绩效
7.人力资源八条圣经
8.人力资源所产生的问题是过程性的，面对人的问题要求我们先投入做防范性的制度设计，解决的是未来的问题——战略性人力资源管理。
9.管理是经营者于员工的博弈过程。
10.人力资源的不可分割，抵押、看护合二为一，价值越高流动性越强因此管理起来越困难。
11.管理的公平是对人的最大的尊重。
12.绩效管理首先是一种理念，一种思想。思想就是方法。基于这种思想把绩效定义为结果、行为和能力。
13.工作评价的四大类要素(权重)：
知识(40%)、技能(30%)、努力程度(心理、体力)(20%)、工作环境(10%)
14.执行的核心是绩效 当管理遇到哲学就没有解了，哲学是思辨的，管理是实证的。
15.什么是竞争优势：无论是否易于被模仿都是组织最擅长的。
16.管理的基本规则，上级支持下级，下级可以越级表扬但是不能越级管理。
以上经典语录均来自于中国人民大学许玉林教授在加拿大阿尔伯塔大学MBA项目（上海）2020级春季班《人力资源管理》授课内容，禁止任何形式的转载。
经典语录太多，就不一一分享，想了解更多课程内容加拿大阿尔伯塔大学MBA项目（上海）2020级秋季班等你来。
